近期我有幸參加了幾次市印刷協(xié)會(huì)會(huì)議,每次都聽到印刷企業(yè)的老板們說：人才難尋、人才難得、人才難留、人才難用。為此我特留意觀察，認(rèn)真思考，有些個(gè)人的見解，在此只想拋磚引玉，談些淺浮的看法以供大家參考：
 

      我個(gè)人認(rèn)為要想解決上述“四難”，就必須先了解下面三個(gè)問題:一、什么是人才；二、合肥有沒有人才；三、人才有什么需求。只有了解了這三個(gè)問題，才能解決好如何管理人才，如何使用人才。

     一、什么是人才  顧名思義就是人中之才、人中之材。其實(shí)自古至今也沒有完整全面的定義。本人認(rèn)為人才就是有一技之長，在某一領(lǐng)域或區(qū)域能改善或提高工作效率或企業(yè)效益的人員。對(duì)企業(yè)來說也就是營銷人才、生產(chǎn)人才、技術(shù)人才、財(cái)會(huì)人才和管理人才。其實(shí)人才和木材一樣，都能改善環(huán)境，也都要適應(yīng)環(huán)境。只有在合適環(huán)境里才能發(fā)揮應(yīng)有的作用,否則一樣也會(huì)爛掉。大家都知道楠木生長在熱帶雨林，是名貴木材，如果把它放在東北栽植，它就會(huì)很快死去。白楊樹如果放在熱帶雨林里種植也會(huì)很快爛掉。人才也一樣，如果營銷人才去做財(cái)務(wù)，帳本一定會(huì)出問題，而財(cái)會(huì)人才去做營銷，一定會(huì)謹(jǐn)慎有余、靈活不足。人才和環(huán)境一定要相溶，否則對(duì)人才和企業(yè)都是損失。
 

      現(xiàn)在阿里巴巴在美國成功上市。前幾年也經(jīng)歷過引進(jìn)一批高級(jí)人才，全是空降兵，各個(gè)都身懷絕技、大名鼎鼎。但由于對(duì)阿里巴巴這個(gè)環(huán)境不適應(yīng)，與阿里巴巴的企業(yè)文化不相溶。所以無法生存下來。也就無法改善或提高阿里巴巴發(fā)展了。所以人才是在合適的企業(yè)、合適的崗位做合適的事情才能做出成績(jī)，才能提高企業(yè)的效益，才能為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
 

 二、安徽合肥有沒有人才  安徽省可能缺金、缺銀、缺物，最不缺的就是人才。也可以說江淮大地是人才輩出，甚至可以說人物眾多（人物我個(gè)人認(rèn)為是能改變或影響一大群人的命運(yùn)、思想、行為準(zhǔn)則的人）。遠(yuǎn)有老子、曹操、華佗，中期有父子宰相、淮軍將領(lǐng)，近期有陳獨(dú)秀、鄧稼先、胡錦濤、李克強(qiáng)等等，真是多不勝數(shù)，無法一一列舉。安徽的江淮大地人物都不缺，何況人才呢。不僅有而且還很多。就印刷屆來說，中國印刷界學(xué)院派的標(biāo)志性企業(yè)深圳雅昌公司的總經(jīng)理就是合肥人。合肥還有個(gè)“中德印刷技術(shù)學(xué)院”是培養(yǎng)和造就大批印刷人才的基地。在這里我可以負(fù)責(zé)的說，安徽合肥是印刷人才的多產(chǎn)地，也是全國印刷人才的輸送地。
 

三、人才的需求是什么  這里老板們大多都會(huì)說，人才的需求就是錢，是物、是高薪。對(duì)于這個(gè)回答我不能說錯(cuò)，但我可以負(fù)責(zé)的說，不全面。其實(shí)馬云先生對(duì)此有比較精辟的說法，招不到和留不住人才的根本原因只有二個(gè)：一是“薪”沒到位，另一個(gè)是“心”沒到位。對(duì)前一個(gè)“薪”沒到位很好理解，就是工資低了，人才就不來,就招不到人才，即使招到了,他嫌工資低也干不久。那么“心”不到位是指什么呢，老板們想一想:你們現(xiàn)在經(jīng)營的企業(yè)還不錯(cuò),為什么還要廣攬人才，就其根本目的就是想把自己的企業(yè)做的更大點(diǎn)，更強(qiáng)點(diǎn)。絕大多數(shù)老板已經(jīng)不會(huì)為改善或提高自己的生活質(zhì)量而擴(kuò)大規(guī)模，因?yàn)槟晔杖?0萬和年收入500萬，兩人平時(shí)的生活質(zhì)量相差不大了，那么你們?yōu)槭裁催€要冒著風(fēng)險(xiǎn)想把企業(yè)做強(qiáng)、做大，其原因只有兩點(diǎn)：一是如果見好就收,可能會(huì)對(duì)不起一大批當(dāng)初跟著創(chuàng)業(yè)的工人,這也就是大家所說的社會(huì)責(zé)任.二是想向世人證明我很行。我有控制和支配更多社會(huì)資源的實(shí)力。同理，人才們也有此想法，在工資收入能保障基本生活或達(dá)到他心中預(yù)期值時(shí)，他們更多地考慮是所在企業(yè)能否給他展示才華的平臺(tái)，他們?cè)诖斯ぷ饔袩o上升的空間，這也正如當(dāng)年諸葛亮投靠劉備而不投靠曹操或?qū)O權(quán)，龐統(tǒng)拒絕曹操、孫權(quán)的高薪、高官的邀請(qǐng)，歷經(jīng)艱辛也投奔劉備的原因。要知道“臥龍”和“鳳雛”都是當(dāng)時(shí)最高端的人才，劉備正因?yàn)橛羞@兩人的輔佐，才成就三分天下的大業(yè)。這點(diǎn)是老板們往往會(huì)忽略，但這卻人才們尤其是高級(jí)人才最看重的一點(diǎn)。
 

      在了解上述三個(gè)問題后，老板們想招到人才,留住人才應(yīng)該不難了。在得到人才、留住人才后，如何使用人才，如何管理人才，經(jīng)營企業(yè)的老總經(jīng)驗(yàn)一定比我豐富。在這我也就不班門弄斧了。不過，我有個(gè)友情提示：在使用人才時(shí)要切記,人才首先是人,而人都有短板和缺點(diǎn),并人才們都個(gè)性較強(qiáng),往往會(huì)持才自傲,所以使用人才時(shí),一要有容人之量,二要揚(yáng)長避短。
 

      如果有人一定想問如何使用和管理人才，我建議可閱讀兩本古典名著“三國”和“水滸”，從中吸取經(jīng)驗(yàn)。尤其是“水滸”里108將，他們來自不同的地方，不同的階層，有著不同的經(jīng)歷，每個(gè)人的學(xué)識(shí)、出身、修養(yǎng)、性格都不同，可他們都身懷絕技，都愿接受宋江的領(lǐng)導(dǎo)、指揮。雖然說宋江文不及吳用、朱武，武不到林沖、秦明，但其高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理才華令人贊嘆。
 

     好了，為了不過多地耽誤大家的寶貴時(shí)間，我就此擱筆，祝各位老板們心想事成，把各自的戰(zhàn)艦打造的又大又強(qiáng)。最后組建成合肥印刷航母特混艦隊(duì)去經(jīng)濟(jì)深海區(qū)中搏殺，以取得更大輝煌。